Петербургские строители активизируются в регионах

В две тыщи восемь году экспансия петербургских компаний на другие рынки активируется, станет более плотной. Выход петербургских строителей в другие регионы происходит все почаще.

Границу Ленинградской области и Санкт-Петербурга первыми пересекли подрядчики и девелоперы. сейчас к ним присоединились инвесторы и производители стройматериалов. Приходя в другие регионы, компании организовывают полный строительный цикл — от производства бетона до строительства под ключ жилого либо нежилого строения. Наровне с этим петербургские строители часто «показывают класс» местным сотрудникам. Также те компании, каковые до этого отрешались от региональной экспансии, сейчас готовятся к ней. «Российские регионы не рассматривались как многообещающий рынок из-за низких цен на жилье, — комментирует вице-глава компании „Строймонтаж“ Сергей Растений. — сейчас ситуация поменялась, цены в регионах выросли в разы, борьба на огромных рынках Петербурга и Москвы усилилась и компании начали выходить на менее конкурентноспособные региональные рынки.

Стоимость земли в регионах значительно ниже и показавшиеся капиталы стало прибыльно вкладывать за пределами Москвы и Петербурга. Не считая этого, как выяснилось, региональные власти очень благожелательно относятся к появлению инвесторов и готовы идти им навстречу по многим вопросам. До того времени до того времени до того времени до того времени до того времени до того времени пока у „Строймонтажа“ нет девелоперских проектов в регионах, но мы внимательно изучаем обстановку на строительном рынке в огромных городках России». Президент холдинга «Эталон — ЛенСпецСМУ» Вячеслав Заренков, в собственную очередь, не колеблется в региональной экспансии и необходимости готовности петербургских строителей к этому процессу: «Компания с отечественным опытом, с отечественным кадровым потенциалом, разработками, уровнем профессионализма просто не имеет права не использовать личные способности по максимуму. Конкретно исходя из этого я ставлю задачку освоения новых рынков и уверен, что в две тыщи восемь году произойдёт прорыв в этом направлении».

Не корысти для — стратегии для

Одна из событий экспансии — заранее спланированная стратегия компании, подразумевающая территориальное развитие, включая выход на зарубежные рынки. Например, холдинг Setl Group планирует расширить личные доходы и и за счет региональной экспансии по всем фронтам (ипотечный брокеридж, работа на вторичном рынке, девелопмент и пр.). «Региональная экспансия — один из отечественных стратегических ценностей, и мы планируем вложить в нее в этом году около триста миллионов евро. Площади в Петербурге у нас имеется, но в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, когда мы создали свою компанию и посмотреть на нее с точки зрения способности развития, то поняли, что придет момент, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, когда на рынке Петербурга нам станет тесно», — комментирует генеральный директор Группы ЛСР Игорь Левит.

Региональную экспансию как стратегическую задачку поставил впереди себя также холдинг «Эталон — ЛенСпецСМУ». Программка две тыщи восемь года — четыреста миллионов евро за пределами Петербурга. По словам Эдуарда и президента холдинга Тиктинского, одна из важнейших событий экспансии — диверсификация рисков: если сейчас негативная ситуация сложилась в одном месте, возможно сосредоточиться на втором. За пять лет RBI собирается выстроить 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости и жилища в вторых Петербурге и регионах. При этом на местный рынок придется только половина количеств. В планах — Москва, Пермь, Тюмень, Уфа, Алма-Ата, Киев и другие страны и регионы. «Выход в новые регионы дает дополнительные способности для развития бизнеса, увеличивает потенциал компании, — гласит вице-президент холдинга Setl Group Вячеслав Семененко. — В случае российскей компании это Калининград, а в возможности, может быть, и другие города».

Куда податься?

Условно точки приложения сил петербургских компаний возможно поделить на три направления: региональные рынки, столица и дальнее зарубежье. Действия для выхода на любой определенный рынок различны. По мнению Эдуарда Тиктинского, приход в Москву обоснован новыми амбициями, каковые возникают параллельно с развитием компаний. Наровне с этим любая компания выбирает личные координаты на географической карте. В то время, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, когда принципное ответ об экспансии принято, выбор региона, по словам Тиктинского, зависит от множества определенных причин. В частности, оцениваются емкость рынка, платежеспособный ценовой спрос и спектр (при этом непременно с возможностью на ближайшие годы), а также сложность проникания на рынок, которая в отечественном (чисто российском) случае зависит от личных связей: имеется ли в регионе партнеры, знакомства и т.п.

«Я думаю, должен быть суть, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, когда выходишь в второй регион, — задумывается Тиктинский. — К примеру, нужно мочь что-то делать лучше служащих в регионе. Например, мы несем уровень свойства. Предлагаем сложные продукты, и функциональные центры». По мнению Заренкова, имеет суть выходить на рынки, каковые в данный момент пребывают в нижней точке развития и готовы к росту: «Чем выше опасности, тем больше возможно прибыль и тем больше часть рынка, на которую возможно претендовать». Издержки на раскрутку компании в новом месте, по словам Тиктинского, зависят от конкретного региона: в Москве лучше вкладываться в рекламу определенного объекта, в регионе на узнаваемость компании потрясающе трудится имиджевая реклама.

В Москву, в Москву!

На столичном рынке подвизается не много петербургских строй компаний. Конкретно в Москве несчастные административные преграды большие. «Строим больше для собственных потребностей. А грубо говоря, проекты в Москве идут очень не просто, все предложения и договоренности проваливаются, как в глубокую бочку», — пеняет Вячеслав Заренков. Но столичный рынок интересен для местных компаний более высочайшей рентабельностью и капиталоемкостью проектов. Не считая этого, столичный рынок очень перспективен. В ближайшие пара лет насыщения здесь не предвидится. «Рынок плотный с точки зрения административных барьеров, но не с точки зрения борьбы», — гласит Эдуард Тиктинский. Пара ЛСР пара годов назад вышла на столичный рынок, создав в том месте дочернюю структуру. «Мы заведомо не хотели диверсифицироваться ни в какие непосредственно непосредственно непосредственно непосредственно непосредственно непосредственно другие отрасли и экономики индустрии, исходя из этого стали рассматривать другие регионы и рассматривать города-миллионники, — гласит Игорь Левит. — Сначала мы выбрали рынок Москвы как самый большой и емкий».

Пара закрепилась в столице, создав производства по выпуску строй материалов. на данный момент она имеет четыре цементных завода, поставляет нерудные материалы, сдает в аренду строительную технику. И, само собой разумеется, строит пара жилых объектов. Чтоб укрепить позиции, в две тыщи семь году начала и пара экспансию на столичный рынок офисных площадей. ЗАО «Строймонтаж» представлено сейчас на столичном рынке свободной компанией («Миракс Групп»), которая по мощности сравнима с «источником». По словам Сергея Цветкова, ответ об экспансии принималось в тот момент, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, когда себестоимость строительства жилища в Петербурге приблизилась прикасаясь к ценам продаж. «Москва, разумеется, рассматривалась как самый симпатичный и недорогой рынок», — констатирует Растений.

Город, где тёмные ночи

Будущая Олимпиада и тёмные ночи — главные приметы городка Сочи. В том месте уже трудятся на ниве строительства пара петербургских компаний — «М-Индустрия», СК «Импульс», ЛЭК. В ближайшее время к ним сумеют присоединиться другие застройщики и подрядчики из Петербурга. По информации Петербургского альянса строй компаний «Союзпетрострой», губернатор Краснодарского края Александр Ткачев заявил, что рассчитывает на участие в подготовке к Олимпиаде петербургских строителей. «Союзпетрострой» по окончании рекогносцировки на местности и предварительных переговоров планирует в марте, в рамках конференции по подготовке олимпийской деревни, подписать с Альянсом строителей Кубани соглашение о совместной работе. Напомним: в начале февраля премьер Рф Виктор Зубков озвучил примерный количество государственных инвестиций в олимпийское постройку — восемьдесят один миллиардов рублей за три года. «Желание заняться строй работами в преддверии Олимпиады выразили двенадцать компаний, — поведал вице-президент, Лев „и“ директор Каплан. — В частности, „Компакт“, „ЛенСпецСМУ“, ПСК „Пулково“, трест „Севзапморгидрострой“, СУ-288, „Интех“, „Метрострой“, Мостостроительный трест № 6, СМУ-53 и Университет архитектуры.

Подразумевается, что петербургские компании возьмут на себя работы по прокладке инженерных сетей и коммуникаций, дорог, по поставке строй конструкций, строительной техники, лизингу, постройке портов и причалов, строительному проектированию. В Сочи большой масштаб работ и достаточно не сильный производственная база». Но комфортабельно на сочинском рынке себя ощущают только те питерские компании, каковые пришли в том направлении заранее, например «М-Индустрия», в чьем арсенале большие и дорогостоящие проекты. Может быть, успешно сложится «курортная будущее» и у подрядных компаний, без оглядки на то, что на данный счет имеется сомнения. Президент Генподрядной компании СТЭП Дмитрий Кунис заявил, к примеру, что национальные средства его компании «осваивать неинтересно», а коммерческих клиентов до того времени до того времени до того времени до того времени до того времени до того времени пока нет.

Словом, другие петербургские застройщики пока не торопятся присоединяться к олимпийскому постройке. «Планы по Сочи у нас были, но мы от них отказались. Одна из событий — сомнения касательно того, не будут ли в том месте действия развиваться по столичному сценарию», — объясняет Вячеслав Заренков. «В Сочи все побежали еще до того, как город одолел в конкурсе на право проведения Олимпиады — эффект от предполагаемого выигрыша забрал за длительное время до самого выигрыша, — комментирует Эдуард Тиктинский. — Мы посчитали — целые минусы. Раздутый эффект». Управление холдинга RBI боится, что запала возможных клиентов хватит на ближайшие три-четыре года. Позже энтузиазм потухнет. Процесс девелопмента укладывается приблизительно в такие же сроки.

Другие берега

Петербургские компании осваивают и зарубежье. Один из первых опытов в принадлежности компании «Строймонтаж». «Выход на строительный рынок Европы был обоснован дополнительно снижением рисков, получением доступа к рынку европейских капитала, а также тем, чего хотелось чего-то нового. Само собой разумеется, было нужно израсходовать довольно времени на маркетинг проектов в Европе, — гласит Сергей Растений. — сейчас "дочка" компании „Строймонтаж“ во Франции — Hermitage SAS -завершает 1-ый европейский проект компании. В среднем рентабельность девелоперских проектов во Франции создает 10%. Hermitage SAS удается трудиться с рентабельностью около 20%». Предпринимались пробы трудиться в Германии. Компания «Невский Синдикат» разворачивается в Греции, стройкорпорация «Элис» сделала дочернюю компанию на Украине, Трест 30 6 выходит на рынки Чехии и Финляндии, в Финляндии Setl Group строит коттеджные поселки, петербургские компании изучают конъюнктуру в США, вторых странах.

Компания «ЛенСпецСМУ» исследовала обстановку в нескольких странах Восточной Европы, вела переговоры в Хорватии, но приостановила выбор на Болгарии, где в две тыщи восемь году закончится строительство курортного комплекса и стартуют другие проекты. Хоть какой забугорный рынок имеет не только ёмкость и собственные цены, но также законодательство, экономическую и политическую обстановку, каковые время от времени перевешивают пользу от реализации проекта. «С Сербией у нас связаны очень ответственные планы, но конкретные подробности сможем раскрыть не раньше апреля. Русскую активность в Сербии сдерживает политическая напряженность в связи с обстановкой в Косово», — комментирует Вячеслав Заренков. По мнению Заренкова, компания, желающая трудиться на зарубежном рынке, должна отвечать нескольким условиям. Во-1-х, нужно мочь трудиться. Во-2-х, компании направляться хлопотать о собственном стиле. В-3-х, топ-менеджмент должен в итоге желать в том месте трудиться. «К сожалению, случается так: топ-менеджмент съездит на экскурсию в другую страну. Поглядели, покивали, поохали. А позднее пришли к выводу, что дома — лучше и несложнее. Нужно обдумывать, что это работа, а не экскурсия», — утверждает Заренков.

Родные просторы

Это в Москве присутствие иногородних строителей не кидается в глаза. Другое дело — приход большенных питерских компаний в города, уступающие 2-ой столице по размерам. По мнению профессионалов, на региональных рынках нетрудно отыскать нишу. Стоимость земли и стоимость инженерии в регионах в разы ниже. В то же время спрос на недвижимость — и жилую, и нежилую — в том месте велик. Но этот спрос не неизменно подкреплен платежеспособностью. Не считая этого, всюду отмечается кадровый недочёт. По словам Дмитрия Куниса, основная неувязка в региональной экспансии — сотрудничество с исполнителем. На местах не просто отыскать персонал в нужном количестве и соответствующей квалификации. Обычно, приходящие в регион компании выступают как застройщики либо управляющие постройкой, исходя из этого нанимают для выполнения работ подрядные и субподрядные компании. «Главный риск — неведомые нам подрядчики. Возможно напороться на очень нехорошую работу», — гласит Кунис.

Не разрещаеться проигнорировать и взаимоотношения чужих компаний с местными властями, каковые предпочитают отдавать заказы «своим». При этом эти «личные», отмечает Дмитрий Кунис, в каждом регионе и у каждого гос служащего- различные. «Это эмоциональное восприятие», — резюмирует Кунис. «Варяжская» компания полностью и вполне может нивелировать недовольство правительства, если, к примеру, регистрирует в регионе дочернюю компанию и платит налоги в местный бюджет. Еще относительно не так давно проблема «личные — чужие» пересекалась с проблемой роли в региональных конкурсах, где фаворитами часто были компании, предложившие не лучшее уровень свойства, а более малую стоимость («личные» предлагали выполнить работу задаром, приезжие давали слово уровень свойства, но запрашивали больше). Но, выбор напарника за дешевизну — неудача неспециализированная и повсеместная. К счастью, гласит Дмитрий Кунис, ситуация, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, в то время, когда клиент выбирает подрядчика только по цене, неторопливо уходит.

Как бы ни было трудно заходить в регионы, петербургские строй компании то и дело объявляют о выходе на рынки вторых областей. Например, «ЛенСпецСМУ» трудится в Калининграде и области слету по шести договорам с числом 30 5 миллионов евро. В главном это промышленные объекты, также строится выставочный центр. По словам Вячеслава Заренкова, заключён договор на постройку 100 восемьдесят тыс. светло голубий . м жилья со встроенными коммерческими помещениями в Твери, имеется планы жилищного строительства в Сталинграде, где холдинг рассчитывает занять 10% рынка. Генподрядная компания СТЭП трудится в Великом Новгороде, Череповце. Setl Group пришла в Калининград, Омск, Ярославль, Мурманск, Томск, Новороссийск. Пара ЛСР заполучила в Екатеринбурге 50 га земли под строительство жилища.

«Урал — очень интересный регион, — комментирует Игорь Левит. — В том же Екатеринбурге стоимость жилища приблизительно такая же, как в Петербурге: 1800-3600 баксов за один кв. м в сегментах бизнес — и экономного класса при средней заработной шестнадцать тыс. рублей (к слову сказать, по этому показателю Екатеринбург занимает третье место по стране). Это неплохой промышленный регион и уровень жизни в том месте большой. Если сказать о вторых российских регионах, то мы рассматриваем возможность выхода в Поволжье, но до того времени до того времени до того времени до того времени до того времени до того времени пока это на стадии изучения». Только считанные строй компании, выходя на другие рынки, сворачивают в Петербурге индивидуальный бизнес либо не так длительно осталось ждать уменьшают его. По словам Вячеслава Семененко, выход в другие регионы «не говорит о том, что исчерпан потенциал развития в Петербурге, напротив — способностей для роста в этом городке остается много».